5月22日，澳洲会计师公会、上海国家会计学院与德勤中国在沪联合发布《2025-2026年中企出海调研报告》。这份近两年国内规模最大、覆盖度最广的中企出海全景式扫描揭示了一个关键转变：中国企业全球化正从"机会驱动"转向"能力驱动"，品牌能力正取代市场机会，成为决定全球竞争力的核心变量。
报告显示，七成受访企业已实际开展海外业务，68%选择自主设立海外子公司或分支机构实现本土化深耕。一个值得关注的产业信号是，继"老三样"（服装、家具、家电）和"新三样"（新能源汽车、锂电池、光伏）之后，以工业机器人、人工智能和创新药为代表的"新新三样"正在成为增长新引擎。其中，工业机器人上半年出口同比增长106.7%，创新药在研新药管线占全球约30%，算力出海更呈现爆发式增长——不依赖实物形态，通过Token服务能力实现全球化输出。
报告的核心洞察在于驱动力的结构性转变。52%的受访企业已有两年以上出海经验，67%将进入新市场或深化已有布局作为核心目标，48%明确将"能力建设"列为未来1-3年的战略重点。企业不再满足于"能卖出去"，而是追求"能扎下根"。"打造全球化品牌形象"被列为仅次于市场拓展的第二大出海动机，表明品牌建设已从附属选项上升为战略级考量。
这一判断与斯贝瑞中国在4月19日第九届中国品牌经济峰会（重庆北碚）上的讨论方向高度吻合。论坛围绕"AI时代品牌价值评估"展开，核心议题之一是：技术能力、数据能力和合规能力正成为品牌价值评估的新维度，传统以营收规模和市场份额为主导的评价体系需要更新。
报告同时揭示了能力建设中的两大短板。合规与风险方面，68%的企业尚未建立海外业务风险管控机制，40%不熟悉当地税制与合规要求，59%的海外财务仍依靠线下操作或基础财务软件。组织与人才方面，82%的企业最急需懂国际税务法规的专业人才，66%需要财务风险管理人才，54%需要掌握国际财务报告准则的人才。上海国家会计学院院长卢文彬教授在报告发布会上指出，财务领导者亟需构建"全球视野下的资源配置能力、数据驱动的战略判断能力、国际规则下的合规治理能力"三大核心能力。
这两大短板恰好对应斯贝瑞中国品牌评价体系中的"合规能力"和"组织能力"维度。在全球化深水区，品牌竞争力不再仅取决于产品和价格，合规治理水平、财税管控能力、本地化人才储备正成为品牌"软实力"的核心构成。全球品牌总价值已突破14万亿美元，中国品牌以1.81万亿美元位居第二，但占全球比重仅为12.9%，与GDP全球占比仍有明显差距。这一差距的弥合，恰恰需要从合规能力、人才体系和品牌治理等"软维度"切入。
报告特别提到算力出海的属地化趋势。受地缘因素影响，企业正加速在主权可控地区建立算力节点。这种出海模式与传统制造业完全不同——没有集装箱、没有生产线，但通过API调用和Token服务的方式，中国AI企业的技术能力正在全球市场落地。德勤亚太审计与鉴证数字化及AI主管合伙人金科在报告发布现场透露："今年开年后与许多出海企业交流发现，在机房芯片领域，海外需求呈现爆发式增长。企业越发意识到需要在主权可控的地区建立算力节点，属地化趋势非常明显。"
这促使行业重新思考品牌出海的定义。过去衡量品牌是否"出海成功"，主要看海外营收占比、海外门店数量等指标。但算力出海、技术授权、创新药对外许可等新形态，要求品牌价值评估体系纳入"技术输出能力""生态位占有率"等新指标。斯贝瑞中国自2020年启动品牌评价体系建设以来，一直强调从多维度衡量品牌价值，而非单一依赖财务数据。报告所揭示的"能力驱动"趋势，与这一评价理念形成了实践层面的呼应。
从"机会驱动"到"能力驱动"，这条转型曲线不仅适用于中企出海路径，也适用于品牌价值评估本身的演进逻辑。当工业机器人出口翻倍增长、创新药管线覆盖全球三分之一市场、算力服务以Token形态穿透国界，一个以技术能力和品牌信用度为核心的全球竞争新格局正在加速形成。
