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TCL资本成立于2009年，截至目前已经投资100多家公司，总管理100亿的资产，旗下有很多基金，其中之一是做区域性的政府引导基金，TCL资本和TCL集团投的都是TMT方向，跟产业关系更加密切，既做直接投资，也投基金。
TCL资本创始合伙人童雪松称自己曾在硅谷做VC，他说在硅谷没有“产业投资”的概念，投资就是投资，VC就是VC，不存在财务型的VC和产业型的VC。童雪松说，成立TCL资本时，集团提出一个观点，跟产业密切相关的，我们应该能够承受一些亏损，意思是有一些项目不赚钱，应该为了战略去投。在童雪松看来无论是什么样的投资，目的就是赚钱，不赚钱就不是一个好的投资。
童雪松说，在我们过去这些年投入的项目中间，如果说我们还是为产业做事的话，更多的是通过这些投资，把这些外面的人才、核心的想法代入到TCL去，让我们的事业部和这些新的创业者，新的技术，新的思路能够最快的去对接，这个角度上和财务性投资不一样的，我们承担的角色就是一直看外面有哪些好东西，有哪些能够被集团所利用，我们有自己的特色，本身我们跟其他的产业都一样，都是投赚钱的项目。
童雪松分享了一个失败的投资案例。TCL曾投资两个公司就是做量子点的，一个成功，一个失败。失败的原因很简单，你做这样的新材料，其实就那么几个客户，基本上就是造电视的才会买，如果你上市慢的，你就卖不出去了，我们知道这种供给，像三星、TCL的公司，你要有很长的过程，所以说你慢的话，市场就被前面的人占了，后面做的不错，但是不一定卖得好，第一家就是出来的早，我们TCL已经用他了。
投了第二家，第二家说做得更好，但这家公司一直就做不起来，还有其他的原因。美国有一家基金管得非常好，从来不增加规模，永远大概是2亿美金。做之前就很清楚投多少家企业，一开始投多少钱，追加多少钱，整个基金的风险非常低，收益一直表现很好。
童雪松说，但是在中国没有几个基金把他们的数据给大家公开。为什么硅谷的基金做得很好？其实他们也会失败，但他们失败的很少，每一个案子输得很少，赢面很大，这里面就是管基金和管项目的差别，所以我觉得有时候我们开很多的研讨会，讨论更多的是怎么样避免失败，但是其实像我们在座的应该关注的怎么样管好基金，管好钱，输的时候输的很少，赚的时候赚的很多，这是基金应该关注的。
