网上有这么一段话：你可能不知道沈南鹏是谁，可你的生活却和他脱不了干系，因为在各个大平台都能看到他投了很多钱。
作为蝉联全球投资人榜单华人最高排名多年的投资人，他率领的红杉中国团队在近20年投资了一大批星光闪耀的明星企业，比如阿里巴巴、京东、拼多多、美团点评、今日头条、滴滴等等。这些明星企业不仅是各自所在领域的佼佼者，而且长期活跃在中国经济舞台的中心，是中国甚至全球企业创新创业的风向标和引领者。
以下，分享沈南鹏的经典创投观点——
红杉中国的核心竞争力是团队共同有的knowledge base，我们的知识库，我们对行业的认知。
这个认知，一方面是帮助我们对项目、对公司做一个判断，说我们应该不应该在这个行业、这个公司上花时间；另外一个非常重要的是，当你跟企业家去交流的时候，因为你戴了这样一种知识库，所以企业家会对你有一个巨大的认可。同时因为你有这样一个知识库，你在投资以后，能够帮他出谋划策，解决很多问题。
聆听、信任、支撑，合伙人文化很重要
投资这个行业，有一点非常重要，叫合伙人文化。也就是说，你是一批有非常强能力的人，他们在一起协同完成一件事情。不管他是合伙人，还是他刚刚参加红杉一周的经理，他都可以提出自己的观点，都可以同时被挑战。只有这样一种文化，才能真正让基金做出最好的决策。
合伙人文化最重要的是什么？
一是聆听，你要成为一个好的listener，平时你面对很多企业家，你也要listen，并不是都是你在说，你主要听企业家怎么说。团队和团队成员之间，也得listen；
二是信任，这可能是最重要的，因为每一个投资，肯定只有那么少数几个人，对这个公司有最深的理解，而且投资是一个很private的事情，很多都是他自己个人有一些非常独特的观点。这个时候，你对别的团队成员之间，有没有一个信任感，我感觉是非常重要的；
三是支撑，相互之间能够补位，相互之间能够补对方的可能的盲点，这一点也很重要。
以上这几点确实需要很长的时间去才能培养起来。但是，这对于一个公司尤其是一个基金来讲，最重要的成功因素。
我有两个时刻可以来分享：
首先，你得相信自己。你要相信自己，这个商业模式是正确的，是能走出来的。如果你自己都不相信自己，你根本没有机会去说服站在桌子对面的投资人；
第二，你要做所有世界上可能的每一分努力。你可能知道，对方只有3％的机会投你，你要当着100％有机会他投你的心态来说服别人。
我们投资的核心诉求是什么？是人。
我们首先是对这个人的认可，在基于这样的一个前提下面，当你跟公司创始人出现不同的看法和观点时，你最重要的一个底线判断就是，我尊重创业者的选择。当然假设这个是不违反企业治理、利益冲突的情况下。
我们相信，在企业发展过程当中，我们永远是在司机旁边，帮他看地图的那个人。司机永远是这个创业者。如果今天司机不愿意往前开了，或者司机开错路了，我们可能没有办法真正站到司机的角度上去做。我们需要做的是，选择一个好司机，同时帮他把路看好。
投资人和创业者，相互认可并看到价值，50％的投资的成功是在投后，这是我一直特别强调的。
其实这一点在硅谷是特别特别重要的一个成功因素。很多的创业者都感觉到，找到好的基金会让他make difference。中国有些创业者还不太相信，他们有的时候还是感觉资金的力量重要，但其实资金以外的力量往往比资金来得更加重要。
我感觉永远不太能够说求谁不求谁，如果是要求谁了，那这个交易是没法完成的。这个投资感觉你就没有办法成为伙伴。伙伴一定是他对你认可，你对他也有一个认可，相互之间都是看到了价值。
首先我们认为这个投资对我们是个好的投资，是我们在相关的商业领域里面的一个重要的布局；另外，对方也认为红杉能够带来帮助。如果仅仅是单方面的，恐怕是很难走到一块真正成为合作伙伴。
如何理解长期主义？长期主义说起来很容易，但做起来还真不容易。我感觉有几点比较重要：
首先，长期主义的另外一面，就是你得要抵御短期的诱惑，这个其实有的时候挺难的。比如，今天我们知道有很多行业很热，如果去投资他们，短期是能够赚钱的。那么，企业家也知道，可能有一些领域，你今天进去能够赚到短期的钱，你做不做这个事儿？有所为有所不为，这个我感觉对投资人和企业家都是很重要的选择。而且往往人性会让你去寻找所谓短期的利益，能够抵得住这样的一种诱惑，其实是很重要的。
第二，我感觉其实长期主义意味着你还是要非常诚实地去看待你的投资，能够诚实地去面对自己投资的这些企业。
