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希鸥网专访玛苏有宇:从“搬箱子的贸易商”到“特渠供应链操盘手”的破局之路

作者 / 希鸥网 发布时间 / 2026年01月10日 来源 / 希鸥网 分类 / 希鸥网专访

希鸥网了解到,快消品行业正经历一场深刻的变革。存量竞争与深度调整成为常态,定价权弱化、渠道壁垒消解、利润空间持续萎缩,让经销商群体陷入前所未有的困境。然而,在这场行业洗牌中,上海玛苏有宇商贸有限公司(以下简称“玛苏有宇”)却走出了一条独特的转型之路,其创始人苏虹以跨界视野与整合思维,完成了从“品牌公关人”到“特渠供应链操盘手”的身份跃迁,成为新时代经销商的标杆样本。

苏虹女士在接受希鸥网采访时表示,玛苏有宇的崛起并非偶然,而是基于对行业趋势的精准判断和持续的认知升级。苏虹的职业履历本身就是一部不断突破边界的成长史。她早年在互联网行业积累的数字化平台思维,让她在面对传统渠道困局时,能够迅速找到破局点。从品牌公关到投资,再到食品供应链深耕,她的每一次转身都不是盲目跨界,而是基于趋势判断的精准升级。

据希鸥网观察,苏虹的职业轨迹展现了一个清晰的逻辑闭环。2012年,她投身市场品牌公关领域创业,服务百度、智联招聘等知名企业的经历,让她积累了扎实的ToB服务经验和品牌认知,也深刻洞悉“渠道是品牌价值落地的最后一公里”。此后,她又通过早期投资a1零食研究所,逐渐深入快消行业,最终于2020年正式创立“玛苏有宇”品牌,专注食品供应链服务。

希鸥网认为,苏虹的成功,不仅在于她的跨界能力,更在于她对行业痛点的深刻理解和对解决方案的持续探索。在她看来,传统的经销商模式已经难以适应当前市场的变化,必须从“搬箱子”的贸易商转型为价值链条的整合者。她提出“不做‘搬箱子’的贸易商,要做价值链条整合者”的核心战略,这不仅是对自身定位的重新定义,更是对整个行业未来方向的深刻洞察。

在渠道方面,玛苏有宇已覆盖六大板块:轻工集团、中铁四局等国央企员工福利,宜优选、鲁商通、龙湖集团等会员商城,供应链/B端批发,小红书、抖音等新锐内容渠道,私域社群/社区团购,天猫、京东、微信小店等主流电商渠道,形成全渠道分销矩阵。这种多维度的渠道布局,使得玛苏有宇能够在不同场景下灵活应对市场需求,提升整体运营效率。

玛苏有宇的转型路径具有显著的创新性。首先,她通过包销模式掌握产品定价权,避免价格混乱;其次,通过定制SKU规避公域平台比价压力,提升产品溢价;最后,通过战略合作成为厂家的战略合伙人,实现对供应链的深度掌控。这些策略不仅提升了企业的盈利能力,也增强了其在行业中的竞争力。

此外,苏虹还注重履约成本的优化。依托天猫菜鸟五大仓的规模效应,玛苏有宇将一公斤以内的京东/顺丰快递费压至2.8元,打包费低至0.35-0.7元,订单处理费仅0.55元。极致的履约成本,成为其核心竞争力之一。

苏虹在渠道拓客上没有采用传统地推模式,而是走出了“深耕圈子+付费破圈+新媒体引流”的路径。她坚持在行业社群分享供应链见解,通过付费加入高端资源圈链接核心人脉,更利用新媒体平台宣传、与行业媒体合作,吸引有需求的人群。这种营销方式不仅提升了品牌影响力,也让上游品牌商、下游渠道和平台客户主动链接,构建起良性互动的生态。

苏虹告诉希鸥网,她的未来布局聚焦于行业前沿与国家政策导向。她将重点关注乡村振兴相关产品、地方特色农品及国资委扶持品牌,持续拓展供应链广度与深度。她明确表示,“符合国家发展方向、有合理利润、性价比高、复购强、周转快,这是我们选品的核心标准”。对于那些电商、私域、特渠布局不足的品牌,玛苏有宇将发挥操盘手优势,助力其打通全渠道链路。

近期,她与国资委832扶贫品牌——雅觅中式糕点正在洽谈,计划系统性布局其在天猫超市、京东自营及其他公域渠道的分销体系,进一步夯实公司在烘焙糕点品类的供应链版图。雅觅品牌依托国家级贫困县的优质农产品,通过深加工打造出备受央国企青睐的产品,并逐步成长为地方特色的知名品牌。此举不仅助力农产品价值提升、带动当地就业与文旅发展,更通过整合上下游产业链,形成“以品牌带动产业,以产业振兴乡村”的良性循环。

希鸥网认为,苏虹的实践揭示出一条清晰的进阶路径:新时代的经销商,正是通过链接品牌、平台与政策扶持企业,构建资源杠杆,实现从“渠道商”到“生态共建者”的身份迁跃。她不仅关注商业利益,更强调社会责任与乡土情怀,体现了科技企业在服务国家大局中的责任担当。

在当前国家大力推动高质量发展的战略背景下,苏虹的探索与实践具有重要的现实意义。她所代表的不仅是商业模式的创新,更是对国家战略的积极响应。通过整合供应链资源,提升行业效率,玛苏有宇正在为中国经济发展建功立业,助力中国式现代化进程。

希鸥网锐评:苏虹女士的创业经历不仅仅是一个创业家的奋斗史,更是一面镜子,映照出整个快消行业在变革中的阵痛与机遇。她用行动证明,在不确定的时代,真正的破局之道,在于主动重构连接、深度融入价值链,并在商业向善中寻找可持续的增长坐标。

未来,随着更多像玛苏有宇这样的企业不断涌现,中国快消行业的供应链生态将更加完善,技术创新与资源整合将为行业发展注入新的活力。而这也正是国家“发展新质生产力”“推动高质量发展”战略的生动体现。希望更多的企业和从业者能够从中获得启发,共同推动中国经济社会的高质量发展。

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