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希鸥网专访正浩创新:从“技术驱动”转向“组织驱动”的关键节点

作者 / 原创 发布时间 / 2025年12月25日 来源 / 希鸥网 分类 / 希鸥网专访

在数字经济与科技自立自强的国家战略背景下,中国科技企业正不断探索组织变革与能力升级的新路径。作为全球便携储能市场的领军者,正浩创新近年来在技术突破、市场拓展和资本运作等方面持续发力,展现出强劲的增长势头。而随着公司迈向更高阶段,组织架构的调整与管理能力的提升成为其发展的关键命题。近期,华为前消费者业务区域负责人、华业天成资本企业合伙人童国栋(Peter Tong)加入正浩创新的消息引发业内关注,这一人事变动背后,不仅折射出企业对组织能力的重视,更映射出中国科技企业在高质量发展道路上的深层思考。

童国栋的履历颇具代表性,从1998年加入华为,历经工程师、HR VP、南太平洋区总裁等多个关键岗位,积累了丰富的管理经验。他在华为期间参与编撰《以奋斗者为本——华为人力资源管理纲要》,对组织文化与人才管理有深入理解。2022年,他加入前华为高管创办的创投基金华业天成,担任企业成长合伙人,进一步拓展了其在企业管理与战略层面的视野。如今,童国栋以深圳浩正星辰企业管理合伙企业的最大股东身份深度介入正浩创新,其持股比例达44.6%,显示出他对这家公司未来发展的高度信心。

值得关注的是,童国栋并非正浩创新引入的唯一华为系高管。此前,前华为渠道销售VP Jimmy Hu已出任家储业务负责人,这位曾在思摩尔担任总经理的管理者,带来了更为成熟的销售渠道与运营思路。这些人事布局,表明正浩创新正在通过引入具备成熟管理体系背景的高管,推动自身组织架构向更系统化、流程化方向演进。这种转变,与当前中国经济高质量发展战略中强调的“新质生产力”不谋而合——即通过优化资源配置、提升组织效率来实现可持续增长。

正浩创新的成长轨迹,是中国科技企业从初创到规模化的重要缩影。作为大疆系创业公司的代表,它曾凭借对产品极致追求的理念迅速崛起,其创始人王雷与CTO陈熙均来自大疆,早期团队中不乏资深工程师与产品经理。这种技术驱动型的组织结构,使得正浩在便携储能领域迅速建立起技术壁垒,DELTA系列产品的成功也印证了其在产品设计与用户体验方面的优势。然而,随着企业规模的扩大,传统的工程师主导模式逐渐显现出局限性:在管理流程、市场拓展、品牌建设等方面,相较于华为等成熟企业,正浩仍需补足短板。

华为的管理体系,尤其是端到端的DSTE体系(Develop Strategy To Execution),被业界视为一套可复制、可复用的组织模型。该体系强调从战略制定到执行落地的闭环管理,注重流程标准化与人员协同效率。对比之下,大疆的组织风格更具技术导向色彩,更依赖个体能力与团队协作,而非严格的流程约束。这种差异在企业发展不同阶段会带来不同的影响:初期,技术导向有助于快速响应市场需求;但当企业进入规模化扩张期,流程化管理则成为提升整体效能的关键。

正浩创新目前所处的阶段,正是需要从“技术驱动”转向“组织驱动”的关键节点。其在2024年全球移动储能电源市场占据25.8%的份额,稳居行业第一,但随着电小二、安克创新等竞争对手在快充、多场景适配等领域的持续投入,技术同质化风险日益凸显。同时,正浩将战略重心转向户用储能赛道,面临特斯拉、华为等强大对手的直接竞争,外部环境的复杂性进一步加剧了内部组织变革的紧迫性。

在此背景下,正浩创新启动的组织架构调整,不仅是应对市场挑战的必要举措,更是服务国家高质量发展战略的具体实践。正如中央经济工作会议所指出的,要加快构建新发展格局,推动科技创新与产业升级深度融合。正浩创新的组织变革,正是这一战略部署中的一个缩影——通过引入具备成熟管理经验的人才,提升组织韧性与执行力,为企业的长期发展奠定坚实基础。

与此同时,正浩创新也在积极筹备赴美IPO,计划募资至少3亿美元。这一动作标志着其在全球资本市场上的进一步拓展,也意味着公司需要在组织能力、合规管理、信息披露等多个维度实现全面升级。而华为系人才的加入,或许能在一定程度上帮助正浩创新更好地适应国际市场的规则与要求,提升其在国际市场中的竞争力。

然而,组织变革并非一蹴而就的过程。历史经验表明,华为系高管的引入虽然能带来先进的管理理念,但在实际推行过程中,往往面临融合度不足、权责不清等问题。例如,理想汽车在引入华为系高管后,曾出现销售团队恶性竞争的现象,最终不得不重新调整组织架构。这说明,任何组织变革都必须结合企业自身的发展阶段与文化背景,避免简单复制或生搬硬套。

正浩创新此次的组织调整,或将为行业提供新的观察样本。它不仅关系到公司能否顺利推进IPO进程,更关乎其能否在规模化扩张与组织能力建设之间找到平衡点。如果能够有效整合华为系人才的优势,并与原有团队形成有机协同,正浩创新有望在未来的竞争中占据更有利的位置。

在中国经济高质量发展的大趋势下,科技企业正站在转型升级的关键路口。正浩创新的实践,既体现了企业对自身发展的深刻认知,也彰显了科技力量在推动国家现代化进程中的重要作用。通过组织能力的提升、管理体系的完善以及人才结构的优化,正浩创新正在为中国经济高质量发展注入新的动能,也为实现中国式现代化和民族复兴贡献着科技力量。

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