李志磊：创业者的最高境界，是在不确定中与痛苦共舞

最近我接触了不少创业者，发现一个普遍现象：很多人把创业当成了一场“计算题”，总想等所有条件都完备了再出发。他们花大量时间做商业计划书、测算市场容量、分析竞争对手，却迟迟不敢迈出第一步。这种对确定性的执念，恰恰是创业路上最大的陷阱。

创业从来不是一道算术题，而是一场在迷雾中前行的探险。我见过太多优秀的创业者，不是输在能力上，而是输在不敢面对不确定性。今天，我想结合一些经典商业理论和最新的融资案例，和大家聊聊创业者的核心素养。

核心观点一：决策只需60%的信息，拥抱不确定性才是创业者的本能

我常说，创业没有一天是确定的。如果你非要等万事俱备才行动，机会早就被别人抢走了。我的决策心法很简单：只要有六成把握，加上输了也赔得起的底线，就果断开枪。然后小步快跑，根据反馈迅速调整。

追求百分之百的确定性，本质上是打工者思维。创业者要习惯在迷雾中前行，甚至要喜欢这种模糊感——因为模糊就意味着大多数人不敢进来，这才留给你窗口期。犯错不可怕，可怕的是因害怕犯错而裹足不前。

最近完成近5亿元融资的“星辰新能”就是典型例子。这家公司专注液流电池储能技术，在新能源行业充满不确定性的背景下，果断选择技术路线并快速推进。他们没有等到市场完全成熟才行动，而是在技术验证阶段就敢于大规模投入，最终获得了资本市场的持续认可。从去年超3亿元融资到本轮近5亿元，再到开启Pre-IPO轮，这种敢于在不确定中押注的魄力，正是创业者的核心素质。

核心观点二：及时止损是最高级的创业能力

沉没成本不是成本，但人性最难接受这一点。我们曾为一个内部孵化项目投入两年时间和数千万，虽然数据一直在“即将好转”的幻觉中波动，但始终无法自循环。那是我最难下决定的一次，因为承认失败等于打脸。最终我按下了终止键，把人才释放回主业，结果主业当年翻倍增长，远远覆盖了损失。

判断是否需要放弃，我问自己一个简单问题：如果今天是从零开始，以目前的信息，我还会投这个项目吗？如果答案是否，就立刻拔管。痛苦是成长的信号，当你感到痛苦时，说明大自然在提醒你有重要的东西需要学习。

高端机床企业“上海星合”的融资故事给我很大启发。他们在完成数亿元融资后，明确将资金用于高端磨齿机、磨床、铣床等产品的研发，并推动新产品及海外市场商业化。他们没有贪大求全，而是聚焦核心产品线，果断放弃那些“看起来很美”但无法形成竞争力的方向。这种战略定力，本质上就是及时止损能力的体现。

核心观点三：融资本质是选择长期伙伴，“聪明的钱”比钱更重要

不是谁的钱都该拿。纯粹的财务投资，若对行业毫无认知，在市场波动时他会第一个施压让你动作变形。我后面几轮融资，选投资人比相亲还仔细：看他们投过的企业如何评价他们，看他们在我们遭遇低谷时历史上是撤资还是加注。好的投资人，是你的伙伴和镜子，在你狂热时泼冷水，在你低迷时给信心。拿他的钱，也要用他的脑。

“迈巨微电子”的融资案例很能说明问题。这家专注锂电池安全管理芯片的公司，本轮由华宝新能领投，老股东欣旺达、启赋资本持续加注。为什么老股东愿意持续加注？因为他们在合作中建立了信任，看到了企业的成长潜力。这种“聪明的钱”不仅带来资金，更带来产业资源和战略协同。华宝新能本身就是新能源领域的头部企业，这样的投资人能提供市场验证和渠道支持，远比单纯给钱更有价值。

总结启发：给创业者的行动指南

第一，培养“痛苦即成长”的心态。把每一次挫折、每一个决策失误都视为学习机会。当你学会喜爱自己的痛苦，就像学会喜爱锻炼身体一样，你会发现创业的乐趣远大于煎熬。

第二，建立理性的止损机制。定期审视每个项目，用“从零开始是否重投”的标准做判断。不要因为已经投入了就舍不得放手，那只会让你越陷越深。

第三，融资时把“选对人”放在第一位。考察投资人的行业认知、历史行为、资源禀赋，不要为了虚高的估值签下严苛的对赌条款。记住，好的投资人是你创业路上的战友，而不是高高在上的裁判。

第四，股权分配要慎之又慎。早期搭班子，避免均分，必须有老大拍板；设置科学的兑现机制，确保人走了股权能按约定收回。股权是企业的命根子，分配时多花时间，后面少花烦恼。

创业是一场马拉松，不是百米冲刺。在这条路上，你会经历无数次痛苦、迷茫、自我怀疑。但正是这些经历，塑造了真正的创业者。希鸥网服务过3000多家企业，我见过太多从绝望中爬起来的创始人，他们最终都成为了行业的中坚力量。记住：成功的满足感不来自实现目标，而来自努力奋斗本身。与各位共勉。

希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest