李志磊：创业没有万能公式，只有直面残酷现实的勇气

最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：大家越来越焦虑了。有人花重金从大厂挖来所谓“顶尖人才”，结果团队反而内耗严重；有人制定了看似完美的战略目标，却在执行中屡屡碰壁；还有人痴迷于学习各种管理模型，却发现现实远比理论复杂得多。这让我想起一句话：“这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。”创业的残酷就在于此——你以为是能力问题，其实是现实问题；你以为是方法问题，其实是认知问题。

我做了这么多年创投服务，希鸥网也接触过数千家企业，越来越深刻地意识到：创业真正的难题不是设定宏大目标或招揽顶尖人才，而是直面那些无法用公式解决的困境。比如，当你不得不忍痛裁员时，当那些“出色的人才”开始滋生优越感并提出过分要求时，当你的梦想在半夜变成噩梦时——这些时刻，没有任何管理书籍能给你标准答案。正如《创业维艰》中所说，真正的难题在于“没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势”。创业的本质，就是在高度不确定、动态复杂的环境中持续做出艰难抉择，并承担其后果。

那么，面对这种不确定性，创业者该怎么办？我的第一个建议是：不要追求“万能公式”，而要掌握“深挖技巧”。根据《原则》中的方法论，当问题出现时，不要急着给解决方案，而是先快速列出核心问题，再持续追问“为什么”。比如，团队持续加班到崩溃，表面原因是人手不足，但深层原因可能是管理者在预计问题和制订计划方面能力不行。只有找到20%的关键问题根源，才能解决80%的不良后果。

第二个建议是：学会识别不同人的禀赋和思维偏好，合理安排工作。很多创业者喜欢招和自己相似的人，结果团队同质化严重，缺乏创新和执行力。根据“团队倾向简表”，创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者各有优势，关键在于让对的人做对的事。比如，让创造者负责新想法，让贯彻者负责执行，而不是让所有人去做同一件事。

第三个建议是：确保责任明确，避免“下沉现象”。很多管理者被迫去做下属的工作，却意识不到这是机器故障的信号。如果你没有明确表达预期，就不能让下属为没有达到预期而承担责任。同时，要欢迎别人监督你负起责任——独断专行的管理者没有自己的班底，因为下属都没有自己的观点。

最近信凯科技拟发行可转债募资不超过4.5亿元，投资于染颜料高性能化后处理项目、污水处理建设项目、全球化营销服务网络提升项目和数字化ERP系统。这个案例很有意思。表面上看，这是一次常规的融资行为，但深挖其背后的逻辑，你会发现信凯科技在做三件关键的事：一是通过技术升级解决核心产品的问题（高性能化后处理），二是通过环保投入解决长期合规的问题（污水处理），三是通过数字化和全球化解决效率与市场的问题（ERP和营销网络）。这恰恰印证了创业的“深挖”逻辑——不是盲目扩张，而是系统性地解决20%的关键问题。

另一个值得关注的案例是彩虹股份拟19.16亿元收购控股子公司虹阳显示33.42%的股权。收购完成后，彩虹股份的持股比例从62.4%增至95.82%。这看似是一次简单的股权收购，但背后反映的是创业者在面对“梦想变成噩梦”时的果断抉择。当子公司的发展方向与母公司战略出现偏差时，与其继续纠结于“谁对谁错”，不如通过资本手段重新掌控局面。这再次说明，创业没有标准答案，只有基于现实情况的艰难抉择。

最后，给创业者几点具体建议：第一，每周花4小时做一次“深挖”，列出当前最核心的3个问题，并追问每个问题的本质原因。第二，用“团队倾向简表”测试你的核心团队，确保每个人的职责与禀赋匹配。第三，建立“责任清单”，明确每件事的负责人和预期结果，避免下沉现象。第四，接受一个事实：你不可能把所有事都做好。正如《原则》作者达利欧所说，一个管理者能实现的最大成功，是组织其他人在没有你的情况下把事情做好。

创业是一场没有终点的修行，没有谁天生就会。但只要你敢于直面残酷现实，不断从磨难中反思迭代，你就能找到属于自己的路。希鸥网一直倡导“CEO的圈子与生意”，就是希望创业者能在相互交流中汲取力量，在共同成长中突破困境。记住，没有万能公式，但有共通的经验——这就是我们最宝贵的财富。

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