从登屏到开店：中国品牌如何从时代广场的“15秒”走向“十年”

2026年6月，两则关于纽约时代广场的消息引发行业关注。一是泡泡玛特（Pop Mart）签下10年租约，将在时代广场1540号百老汇开设650平方米的美国旗舰店；二是名创优品旗下潮玩品牌Top Toy于6月26日正式入驻时代广场1515号百老汇，占地185平方米。加上此前已在曼哈顿站稳脚跟的蜜雪冰城、喜茶、名创优品、瑞幸咖啡，中国品牌在"世界十字路口"的存在感正在从"闪现"升级为"常驻"。

这一趋势的背后，是一条愈发清晰的品牌进阶路径：先通过纳斯达克大屏完成首次国际亮相、建立初步认知，再借助线下实体店实现深度扎根。从15秒大屏曝光到10年门店租约，中国品牌的出海节奏正在发生质变。

据时代广场联盟（Times Square Alliance）2026年5月经济指标报告，时代广场日均人流量约为21.8万人次，店铺开业率达89%。这个每年吸引超1亿游客的"世界十字路口"，对品牌而言不仅意味着全球曝光，更是一个品牌信用背书的核心场景。而矗立在纳斯达克交易所大楼外墙、造价超3700万美元、面积近950平方米的纳斯达克大屏，恰是品牌切入这一场景最直接、最高效的入口。

梳理近年中国品牌在时代广场的动作，大致可归纳为"三步走"策略。第一步：大屏亮相试水。以2026年2月登陆纳斯达克大屏的潮玩品牌MINILIKE为例，其通过15秒品牌视频在时代广场核心位置首次亮相，向北美市场发出明确的入局信号。2026年5月中国品牌日期间，神霸生物、三清漆等一批中国企业也纷纷以大屏登场作为品牌国际化的起手式。第二步：建立认知积累。大屏登场的现场素材经二次传播后，可产生远超线下的传播声量——实拍图、视频通过社交媒体和行业媒体持续发酵，在目标市场完成品牌"种草"。第三步：落地实体扎根。泡泡玛特和Top Toy在时代广场开设门店，正是前两步积累到一定程度后的自然跃迁。

先登屏、后开店，这一策略的理性基础在于"低成本验证、高信用铺垫"。以纳斯达克大屏为例，一次标准化投放成本仅为时代广场实体店运营投入的零头，但它释放的品牌信号同样清晰有力——"这家企业有能力和决心走向全球"。对于尚未建立海外销售网络的中小企业，大屏就是第一张全球名片；对于已有出海计划的企业，大屏则是门店开业前最有效的品牌预热。2026年3月登陆大屏的车载吸尘器品牌爱图腾itutn，其连续4年霸榜国内好评榜TOP1的市场成绩，通过大屏亮相被翻译成了海外经销商可以理解的信任语言。

另一个值得关注的趋势是，时代广场的中国品牌正在从"单打独斗"走向"品类集群"。泡泡玛特和Top Toy几乎同期落子，恰好印证了品类龙头在同一核心商圈扎堆的协同效应——共享客流、共同强化"中国潮玩"在全球消费者心中的品类认知。这一逻辑同样适用于纳斯达克大屏：当越来越多的中国企业选择同一个"世界第一屏"作为出海第一步，这块屏幕本身就在成为一个品牌化的中国符号，让后来者受益于前辈积累的集体认知红利。

从2012年海尔成为首个登陆纳斯达克大屏的中国企业，到2026年中国品牌在时代广场签下10年长约开设旗舰店，14年间中国品牌的全球化之路走过了从"路过"到"留下"的完整进化。而在这条进阶之路上，纳斯达克大屏始终是那个最重要、最高效的"第一步"。

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