2026年6月12日，泡泡玛特旗下自研手游《梦想家园》发布停服公告，宣布将于8月12日正式终止运营。这款筹备长达7年、上线不足两年的游戏，最终因“运营规划调整”走向终局。从上线初期登顶iOS下载榜、全网预约量达154万的高光时刻，到上线不到一个月跌出畅销榜前200名，再到玩家抱怨“玩法单薄、更新停滞”，《梦想家园》的滑落轨迹清晰可见。财务数据显示，负责该游戏研运的子公司两年累计亏损近1.2亿元，截至2025年末已处于资不抵债状态。
泡泡玛特CEO王宁坦言，团队最初认为这是一款“80分的产品”，但市场上充斥着“100分、120分”的竞品，用户缺乏留下理由。作为跨界游戏行业的“新人”，泡泡玛特不得不为这份执拗的“手搓”尝试支付昂贵学费。尽管游戏业务折戟，但恰逢公司业绩爆发期，2024年和2025年净利润翻倍增长至127.8亿元，手握超百亿现金的泡泡玛特确实“交得起”这笔学费，但交得起并不代表已经“学明白”了游戏行业的生存法则。
《梦想家园》的失利折射出非游戏类IP跨界做游戏的普遍困境。对比之下，腾讯魔方工作室研发的《火影忍者》手游自2016年上线以来，凭借精准的格斗玩法调校和高频的内容更新，至今仍能贡献超20亿的年营收。这证明顶级IP虽能降低初期导量成本，但将用户留住的核心在于产品本身的研发实力与长线运营能力。无论是《哈利·波特：魔法觉醒》的欧美服关停，还是《斗罗大陆：猎魂世界》面临的“逼氪”争议，都说明IP并非万能药，产品力才是决定生命周期的关键。
在王宁的布局中，游戏和电影曾是IP内容生态建设的“空军”，意在通过更广阔的辐射范围强化IP与粉丝的情感连接。但他同时也流露出纠结，认为像LABUBU这样的IP或许更适合成为体育明星而非电影明星，这意味着没必要强行做游戏。这种战略上的摇摆与对产品力的认知偏差，导致了《梦想家园》在产品定位与商业设计上的错位——试图用休闲模拟经营的外壳包裹抽卡内核，最终难以跨越潮玩粉丝向硬核游戏玩家转化的门槛。
从数据来看，跨领域IP（文学、影视、动漫等）在移动游戏市场的份额仅占7.2%，市场核心仍由游戏原生IP占据。《梦想家园》的停运是一个明确信号：当潮玩巨头选择亲自下场做游戏时，“IP导量”仅仅是第一步。在竞争激烈的红海赛道，唯有补齐研发短板、找准产品定位并具备长线运营能力，才能避免让“生态尝试”变成昂贵的试错成本。
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