几乎每个有过创业经历的企业家，都曾在公司发展过程中体验过“生死存亡”的绝望。罗辑思维CEO脱不花曾说过：创业基本上是一条有去无回的路。在这条道路上，没有人能够全身而退。

近日，80后创业领军人物、万家电竞创始人茅侃侃被爆在家中自杀，年仅35岁。这一消息让很多企业家唏嘘不已。早在去年10月，资金链断裂的电竞已经开始拖欠水电费和员工工资。在公司被物业断电而停业的同时， 60名员工提起劳动仲裁，算上离职补偿外加五险一金，电竞的月均人力资源成本大约在110-125万元之间——茅侃侃为此抵押了个人住房和汽车，这成为了压垮茅侃侃的最后一根稻草。

商场如战场，茅侃侃的故事，道出了无数中国中小企业主面临的诸多生存压力，其中，人力资源成本的高涨正在成为关系企业存亡的定时炸弹。

传统用工模式让雇主不堪重负

在互联网时代，企业都被卷入进入竞争的快车道，灵活和快捷响应日益成为企业的核心需求。传统的层级架构、庞大的体量规模反而成为组织的负担，造成效率低下，成本升高。其中，复杂的薪酬组合、冗长的招聘周期以及昂贵的日常开支对不少中小企业来说是一个沉重的压力。

以北京企业为例，一名月收入为税前8000元的普通员工，在缴纳个税和五险一金后，实际到手仅有6000元左右。但企业实际承担的用人成本超过11000元，从企业成本到个人税后工资竟然有5000多元的差价！

事实上，在传统固定全职用工模式下，企业所负担的成本，不仅是员工薪资、年底奖金、五险一金等显性成本，其实还包含了诸如人员闲置、团建、员工解除劳动合同等隐性成本，可能给企业造成沉重压力。不夸张的说，人力成本支出作为企业资金链安全的重要一环，在特定条件下会决定企业的生死存亡。

除了成本和效率问题，企业还存在大量短期用人需求，譬如IT、互联网、旅游、餐饮等行业往往会在特定时间段内用人需求急剧上升，如果仍然以传统的固定全职方式，就会面临招聘流程繁琐、用人不及时、用人成本过高、高峰期后养闲人等问题。

传统的固定全职模式在企业用人风险、成本和效率控制中的弊端日益显现。在新兴劳动力市场快速发展的今天，企业必须要确立人才使用权的新思维，抛开地域与公司内部的局限，通过人才共享的方式为企业创造出更大的价值，这种用人方式是使用而非占有。可喜的是，很多企业家的观念已经发生转变，灵活用工模式正在企业间悄然兴起，为企业提供了全新价值。

灵活用工模式蕴含千亿市场

灵活用工区别于固定全职，是指企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。此时，人力资源像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。这种模式更为灵活，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，企业节省了成本，人才价值也可以充分发挥。

以北京某连锁便利店为例，该店采用“1店长+1店员+N兼职”的模式，用兼职员工代替部分全职，人员成本减少了，减少的成本用于刺激全职员工工作绩效，使得整体工作氛围更加积极。2017年12月该门店有了相比上个月1.5倍的营收。

调查显示，中国灵活用工主要分通用型岗位和专业型岗位两大类，前者即各行业、各领域都有需求的具有支持性、管理性和职能性的岗位，后者则是需要特定行业背景或职业技能的岗位。当前，已有近七成接受调查企业选择在通用型岗位上采用灵活用工，而以往企业更青睐直接雇佣的专业型岗位，如今灵活用工比例也已接近45%，说明企业对灵活用工的接受程度不断提升，灵活用工的岗位范围日益扩大。这其中蕴含着千亿规模的巨大市场。

中国灵活用工市场规模（单位：亿元）【资料来源:前瞻产业研究院】

在此背景下，灵活用工让企业和人才呈现了双赢局面。然而，目前灵活用工的市场需求与服务能力极不匹配，大多数中小企业有着想用人，用不起或者是招不到的窘境，特别是一技特特长的牛人。雇主和人才都因信息不对称而苦恼，真正有能为供需双方搭建“桥梁”的平台极为稀缺。

让灵活用工平台进入3.0时代

目前传统的灵活用工平台大致可分为两部分：To B的企业部分，企业委托工作到平台；To C的技能人才部分，技能人才通过平台承接工作。由己-互联网灵活用工平台也是这一领域的佼佼者，但是乍一听起来，由己似乎和当前市场上的众包平台一样，是一个以人才租赁、工作撮合的平台。实际上，由己做的是工作3.0——新灵活用工，一个革新的灵活用工平台。

由己可以为企业灵活用工提供打包服务。传统外包只是解决“需求”而不是帮企业主分析“为什么”，对于企业主来说就意味着更多的决策成本与试错成本，为此由己的项目顾问通过，用户是谁？用户为什么用？行业有什么特质？使用场景是什么？由己在这些方面梳理企业需求，并且结合自身经验完成相应的需求解决方案进行企业服务。这样做的目的一是利用问题帮助企业重新审视当前的需求是否足够客观。二是通过清晰的需求方案为技能人才进行最大化的指引从而快速、高质的完成实现需求。

由己-互联网灵活用工平台对接了1000家企业，涉及软件开发，视觉设计，文案传媒，4大高频次的业务，通过科学的阶段拆分进行分段化管理实施，精确到项目最小单元从而保证成果的满意交付。由己优选了5000位技能人才为企业提供更加省心的服务准确地按照需求量来雇人解决问题，又不需要负担全职涉及的额外成本。

在由己-互联网灵活用工平台上，企业只需发布需求，由己的项目顾问就会提供一对一的管家式服务，根据工作的目标、工期及特别要求等提供解决方案。随后，依据方案由己的项目经理将协助企业在竞标的人才中进行选择，并监督其工作过程。技能人才完成工作后，由己将在交付给企业前进行多重验证，充分保证工作完成质量。