51社保CEO余清泉
2017年5月26日，51社保宣布获得1亿元人民币C轮融资，本轮融资由智联招聘投资。至此，51社保已成为互联网+社保领域当之无愧的独角兽企业。
同时，51社保与智联招聘达成战略合作，智联招聘将面向平台企业开发社保业务，联手51社保完善人力资源服务产业链条。
51社保创始人、CEO余清泉是国内知名的社保专家，他认为，服务本身就是核心竞争力，只有专注提供“靠谱”的服务，才能赢得市场。
他说，新的融资将用于51社保布局扩张、产品优化和服务升级，全面扩大领先优势。
在2018年1月6日的中国CEO新年峰会上，余清泉说，互联网时代是什么？互联网时代是以用户为中心提供服务。
“只要不断的用心，客户一定会回报你的”、“两种SaaS，服务是核心” 、两种Saas是指从“软件即服务”Software as a Service 到 “互联网+服务”Service as a Software。
余清泉认为服务是可以被量化的，他认为企业服务有三个层次，第一是“有经验的服务”，第二是“确定靠谱的服务”，第三是“有温度的服务”。
余清泉提到，51社保是行业内唯一上线满意度评价的企业，所有服务差评他都会第一时间收到，甚至他会亲自撰写case分析。
据希鸥网了解，51社保通过全国19.9元/人/月统一价、所有服务唯一编号可追溯、100%官方操作截图验真等，让社保服务变成类似于淘宝京东等一样的透明化服务。
在透明化的基础上，51社保又推出了客户自由解约权、全流程服务满意度评价、银行专项资金保管、先行赔付等机制，专注客户体验，打造最“靠谱”的服务。
随着市场竞争，社保服务费售价与供应商采购成本倒挂，互为代理转包都是靠补贴，持续亏损；而且转包并不提升效率，反而增加了中间派单分拆合并环节，以及由于服务质量问题导致的来回重复沟通，导致很多以转包模式为主的服务机构陷入亏损泥潭。
与传统转包模式不同，51社保采取了“全直营模式”，被誉为“社保界的京东”，通过全国直营分支机构，完善落地交付能力。社保服务行业也由原来的粗放扩张竞争进入了精细运营竞争。
直营模式解决了传统转包模式的服务质量问题，客户体验最好；但直营模式“成本重”一直是传统社保服务行业未解决的一个难题。
社保服务非常考验服务机构的综合能力——先进的服务模式顶层设计、对行业价值链条的深刻理解、打通服务交付闭环的平台系统，以及超强运营管控执行能力，缺一不可。
51社保能从看似最重的“全直营模式”做到率先盈利，并在效率、模式、品牌等方面形成壁垒，这恰恰是其核心竞争力的体现。
标准在国内首次明确了社保服务的量化指标，提出了可规避基本服务争议的“青铜三项”（合格级），可保障可靠服务质量的“白银七项”（建议级），以及有机会达到优秀服务品质的“黄金十项”（推荐级），并附录了服务机构内部服务运营体系、服务机构选择简明指引等资料。
51社保希望通过全国第一个以客户为中心的社保服务标准，引领行业服务升级。
目前，51社保已服务了10000多家企业客户，不但在创业企业市场渗透率遥遥领先，而且也获得越来越多大型客户龙头企业的认可，目前已服务超过200家上市企业。
同时，51社保也已经成为众多国内平台如智联、猪八戒、钉钉、北森等的生态合作伙伴或战略服务商。
以下是余清泉在中国CEO新年峰会上的发言，部分删减：
我今天演讲是企业级服务的三个层次。刚刚李志磊（希鸥网创始人）说，世界上只有两种企业，一种是为消费者直接制造快乐的企业，另一种是为这些企业提供服务的企业，我们很荣幸我们就是第二种企业。
刚才听了吴总（前拉手网创始人吴波）的演讲，我在台下跟合伙人在发照片，为什么？
因为我的合伙人原来是吴总的手下，原来从拉手网出来的，所以世界非常小，我们创业都是一个圈子里面，我今天不想讲商业模式或者其他东西，我只是想讲51社保这几年走下来我们对于企业级服务的一些理解。
服务什么叫好？什么叫坏？“好”是一个主观感觉，没有办法去衡量。但是经过我们几年走下来我们觉得其实所谓的服务一定还是可以量化，可以分层的，这决定你的企业级服务到底怎么做？
我们基本在国内开创了互联网社保服务，大家知道社保这个事情其实是比较传统的，基本上改革开放以来就有这样的人力资源服务企业。三年前，51社保用互联网的方法做传统的社保服务，我们现在在这个领域里面能排到前面。
2017年51社保拿到C轮融资，走到现在我们基本已经实现平衡，下一步还会更大规模的往前发展。
说到企业级服务，大家应该不陌生，你可以理解为这是古老的卖水行业，大家听说一个故事，很多人淘金创业，但是这些淘金者需要有人提供服务。
各位创业者，如果自己每个月去跑社保、跑地税，那你发现你的时间精力分配在哪儿呢？就是这些琐事？现在有更多企业级的服务公司帮助你们提供服务，所以这和古老的卖水行业很相似。
大家知道美国第三产业已经接近80%，也就是说服务业最终一定是社会上非常主流的行业。
51社保做的事情非常简单，我们就是去帮助企业去办这些琐碎事情，而且不管你在北京还是上海还是哪个地方开分公司，你发现这个地方开分公司，你只要在我们网站随便一点击就可以了，剩下的事情我们做。
我们在全国现在支持一百个城市的直营服务，今天讲我们对企业级服务的理解，我们认为有三个层次。
企业级服务第一个层次是有经验的服务。农业时代什么是服务好？最重要就是找到一个有经验的农夫，那么他提供的服务一定会好。
所以我们一定找有经验的，对行业深刻理解的这些人。但是互联网时代，问题来了，你短时间扩张到全国一百个城市，这样的情况培养一个客服有时间成本，每个地方的经验如果需要积累非常充分，至少社保这个行业至少需要两年经验。
你发现你根本不可能找到，同时供给不足，同时还有一个问题，人都是有差别的，也就是说你会遇到今天运气好，遇到一个好的客服我的体验好，明天运气差，遇到一个新手可能体验差。
所以必须解决品质不一的问题，从社保我们一开始思考一个问题，如何实现大范围的情况下我的品质是有保障，可控的服务。
这样的情况下，我们采取打破传统的服务模式。我们思考到底提供服务的价值是什么？51社保很早就回归到核心本质，我们管控服务的全部链条，我让服务更加有效率、更加有品质。2015年我们采取全部直营的服务，直营很重，但是对于客户很重要。
农业时代，你先解决人的问题，但是实际上从工业化的时代来，看我们面临一个在大规模、高频率的服务，大家知道社保是有时间点的，比如每个月25号截至、5到20号办业务，你发现这个高峰期是其他的好几倍，所以你必须配备人力。
但是你还要有效率，如何平衡这个点？我跟他们讲，无论是买苹果还是小米，你会发现后面都有一家伟大的公司富士康，因为它能提供稳定可靠的生产。但是中国的服务业，这个路还有很长的路要走。
所以我们必须提升把服务的品质，让它以后变得稳定和可靠。我们说要想改变传统的企业级服务，你一定做到我们的企业级服务可批量可复制，能够在全国范围复制。所以规模效应一开始就要考虑你的顶层设计一开始考虑。
我们怎么做到？我们全国所有的客服加起来相当于一个传统的人力资源服务商、一个城市的所有客服。
怎么做到的？首先模式设计、服务体系设计，这个我们叫做顶层设计，这是一开始想好的，否则后面去变其实非常难。
第二就是你要考虑技术，刚才吴总（吴波）讲了我们未来我们需要靠AI和自动化技术，其实服务行业也需要这样。
我们北京这样的一线城市85%的业务是可以实现靠自动化和互联网机器人来实现的。你会发现机器人比人做的好，因为它不会出错，而且它快速，而且它可以是长时间的办理。
大家要知道实现大规模的服务，每个企业有一个原则在这儿，这里都是靠技术，我们在这里已经拿了好几个专利，这是完全靠技术驱动的。
第三个还是管理，因为事实这样做企业级服务不是一个纯软件，是一个人机配合的事情，是软服一体化，你软件和服务模式一定要有机和无缝结合，这是非常重要。你在这些方面不断的探索，你发现效率越来越高，品质越来越好。
当然只是有效率也是不够的，企业级服务第三个层次在互联网时代得到体现，互联网时代是什么？互联网时代是面向以用户为中心，以用户为中心。第三个层次做到有温度的服务，全面向客户导向。
有一点其实很奇怪，在C2C的领域里面大家知道我们购买一个东西，给一个差评这是很正常。
但是企业级服务，你想给差评没法给，后来我们上线了行业里唯一一个评价系统。
我每天起来做两件事情，早上第一件事情看所有的服务单情况，我了解地方的均衡程度、劳动力程度，第二看所有的差评，我还会写一下如何提高服务水平，因为这本身是一个持续改进的过程。
有一点我很自豪的讲，51社保现在的NPS是超过70%，国际来讲这是很领先的水平。什么是NPS，一个客户说你好，不是说我去调查问你觉得好吗？他说好。
因为这是靠客群。问你愿意向你的朋友推荐吗？他说愿意，这才是真爱。所以你如果不断的用心，客户一定会回报你的。
做企业级服务核心点还是“扎下去做服务”，所以我们去年在这个行业首先推出了行业标准，我们想用自己的力量推动这个行业的升级。
事实上到现在为止这个服务标准我们已经给很多同行，现在51社保不但服务很多创业公司，其实也直接服务很多同行，我们是他们底层社保的服务商。
最后一句话送给大家，聚焦核心、专注创业，不管你在全国哪里，51社保都给你鼎力支持，谢谢！
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