希鸥网了解到全国约有50万家酒店，预估总客房量约5000万间，若按全国总房量的70% 进行统计，每天将近有3500万间客房需要打扫。随着酒店行业的不断壮大，客房打扫始终是酒店行业的一大难题。帮忙扫联合创始人张静正是看到这一难题，重拾就业，用行动一步步解决这一难题。
面对酒店行业存在的这些痛点，不仅没有将张静打败，反而激发了张静去整合酒店资源，并想出解决方案，从而诞生了帮忙扫客房服务平台。
2016年初，已经转型到农业地产项目做运营的张静与她的合作伙伴相遇。那时，他已成功运营管理了50多家经济型连锁酒店，在谈到目前酒店存在的诸多痛点，他提出想用互联网强有力的科技手段，搭建公共服务平台的模式达到资源优化配置，就这样，张静放弃了原本安逸的生活，40岁重新出发，经过近半年的市场调研以及技术研发，2016年6月份，帮忙扫APP成功上线。
不惧人力成本日益增长趋势，持续提升工资
现在，很多酒店的客房服务员，如果把这些人员固定化，对酒店来说，这样的效率很低。对酒店而言，无论开房率高低都需要给服务员进行发放工资。如果在旺季，效率会高，如果在淡季，服务员没有工作可做，对服务员来说既拿不到高工资也浪费了自己的时间。
针对这一现象，张静说道：“酒店客房的服务人员需要具备一定的技能，打破雇佣关系，推出像滴滴打车这样一个平台。这个平台上。实现信息资源的对称，另外在社会上还存在很多像妈妈级的客服人员，她们的时间不能固定，如何把不固定的时间利用起来，也是一个难题。”
如何保证客服人员能够如实完成任务，并达到酒店合格标准，对刚创业的张静来说也是不小的挑战。面对这样的挑战，张静这样回答到：“在这种情况下，帮忙扫便起到第三方监管作用，一方面保证酒店不会被放鸽子，另一方面也保证服务员，在完成工作以后，能够及时收款。”
据希鸥网了解，在星级酒店服务员工资还在三千五到四千五这个水平时，帮忙扫的服务员最高已经可拿到七千的工资，打破酒店客房服务人员收入低这一僵局。
甘心当酒店服务的备胎，招纳更多服务人员
目前在河南郑州，越来越多的酒店选择与帮忙扫进行合作。提到这一点，张静解释道：“现在很多酒店与我们签约，其实说白了就是把我们这个服务当成备胎，像消防队员一样，有紧急情况的话便能找到可用的人。”
在帮忙扫平台，服务员大量上线，他们可以高效利用碎片时间，换取自由、自主的劳动价值。帮忙扫的目的便是把门槛打破，使服务员自主的去接受任务，不仅能够兼顾家庭还能够在生活各方面得到提高。
现在越来越多的大学生喜欢出去旅游，但又没有足够的资金能够去支持他们。对于大学生的这一现象，张静也用实际行动解决了这一问题。帮忙扫将共享模式推向全国，走进校园，在短期内提供培训课程。
张静也因此进行举例：“假设，从郑州到南京，南京也存在我们的共享平台。那么，我不一定要像四十岁或者三十多岁的人有钱闲了才能出去旅游。哪怕我是一个穷学生到这个地方旅游，在自己住的酒店可以接单子，这样有了收入，还可以在喜欢的地方多玩几天。”
对张静来说，创业初期会有很多的不理解，但张静想做的更多的是得到市场的认可。不断地进行市场调查，亲身体验。张静认为：“要做一个新事物必须得到市场的认可，如果只在朋友圈里做，会对我们产生一种迷惑。这种判断和意识，不利于我们去加速的改进去适应市场。”
目前，帮忙扫已完成40万单的清扫量，注册服务员到达889人，月最高服务员已达到6900，相信帮忙扫能够实现为酒店从业者，发现最值得信赖的酒店，享受多劳多得的工作价值，体验最人性化的工作模式。利用自身优势为酒店解决更多的痛点和难点，让酒店管理更加省心、放心。
最后，借用帮忙扫联合创始人张静所说的一句话：既然你抓住了机会，就一定要把它做好。
