知乎上有一个问题，问的是“亿欧网的商业模式”，其中有一个网友的匿名回答得到了亿欧网创始人黄渊普的认可，他评论说，“其实没必要匿名，评论得挺好的，别犯基础错误就行，比如是否在美团待过，至于其他的，尊重你的看法，不妨往前看。”
以下是网友关于这个问题的回答：
说真的，亿欧网没有什么盈利模式。这个要从黄渊普的本身经历来看，他本人是外交学院毕业的，在读研的时候在艾瑞咨询实习，那会儿应该是2012年或2103年。
作为艾瑞的分析师，相对胆子还是比较大，怼过当当网，最后被当当网约谈了艾瑞，他就辞职了，后来去了另外一个互联网媒体公司工作（指的是品途网，后改名为品途商业评论，已被春晓资本全资收购），没多久就出来做了亿欧网，还是互联网媒体，没有在美团工作过。
他在艾瑞的时候，应该是充分享受到了那些个小记者、小媒体一口一个黄分析师、黄老师，觉得自己真的是专家了，人被捧高了就下不来了，这个黄老师没有在互联网一线做过一天的工作，产品、技术、市场、销售都没有，掰扯过不到一年得分析师报告，看到了当年风华绝代的杨伟庆在互联网圈的地位和影响力，被深深的折服了，所以他的一切行为、思路，都只有一个目的，打造各人影响力。
在亿欧网拿到融资后，所有钱都投在了在全国建立分公司、办大型论坛会议给自己刷脸上。亿欧这两年走过来，因为踩在了O2O的风口上，确实也火了，但是她本人追求的并不是什么技术、产品或是改变世界，他本人也不是极客，对互联网也没有那么热衷，他所向往的只有杨伟庆那种在互联网不资深人士看起来无比光鲜的影响力，他要的就是影响力。
后来转型做企业服务、做知识变现，到底谁出的注意就不得而知了。（指的是亿欧网做的是企服盒子、天窗等产品，均没有成功打开市场）。至于未来的发展，作为互联网圈的从业者，其实考研连续创业么，倒也没啥，可是他因为追求的是个人影响力，这个事情就尴尬了，要是转型做产品，那就别谈啥影响力了，找个好方向请一点专业的做过产品的人，要是专心做媒体，那么要赚钱就别清高。
另外一个网友对此问题有同样的看法，他说：
抖个机灵，亿欧网难道不是to VC吗？很多人都在询问媒体的变现手段，事实上有了影响力之后能做的事情很多，传统媒体与企业之间的合作关系不深，亿欧网的想法是利用影响力做一些推动行业的事情，比如促成合作、传统经验一类，这一点可以看看创始人普哥的文章和观点。
另外一个自称媒体人的网友则说：
作为行内人，我给一个判断。亿欧网会有两个极端，一是在资本的推动下，快速新三板，二是熬不过2018年，融资失败倒闭。观点一是因为亿欧网已经稀释掉了很多股份，所以公司发展不听创始人的，而是听资本的。观点二世因为亿欧网很难再次融资了，但是团队越来越大，每月成本一百多万。
那么，对于这个问题，亿欧网创始人黄渊普自己是怎么回答的呢？
作为创始人，我来回答一下吧。先回应一下，任何企业都有可能会挂掉，但在亿欧这个事情上，别去＂黑＂我们的投资方，亿欧的投资方没有占股超过10%的，说他们控制了公司，这个我都看不下去。
亿欧想要做的事情是，服务20万企业升级，影响4000万家庭，惠及1.2亿人口。怎么服务？第一层次是认知层，告诉他们正在发生的新科技、新理念变革；第二层是应用层，把适应新科技、新理念的先进的产品和工具给到他们；第三层是组织层，把新科技、新理念人才配置给他们。认知层影响20万家企业，亿欧已经差不多做到；应用层我们至少要服务好2万家，组织层我们至少要服务好2000家。
对亿欧来说，认知层的商业模式（1.0）是品牌+活动，应用层的商业模式（2.0）是产品+数据，组织层的商业模式（3.0）是人才+资本。三个层面是扣在一起的三个环，相互支持相互促进。如果我做到了上述的目标，亿欧会变成一家什么样的公司？我相信，亿欧会是一家收入10亿元，市值100亿，能管理1000亿元的综合服务机构。
