2020劳务市场颇不平静,招募费频创新高、企业招聘难用工成本持续推高、行业竞争风险加剧、洗牌加速、模式服务亟待升级，与此同时，行业的新模式、新技术也在不断涌现。最关注蓝领人力资源服务的“2020中国劳务圈大会”定于12月12日在郑州举行，联服创始人&CEO游陈镐受邀参加劳务圈大会并发表嘉宾分享。

劳务圈大会

2020中国劳务圈大会定于12月12日在郑州举行，大会已成功举办五届，已成为劳务行业影响力最大、参与人数最多、最具前沿和最具实战的行业盛会之一。本届大会的主题为破局重塑·回归价值”。

联服创始人&CEO游陈镐将作为特邀嘉宾参加劳务圈大会并发表《以新视角探寻蓝服行业新发展》的主题分享。游陈镐先生认为蓝领人力资源服务行业的发展需要站到高处，看清方向，回归原点，找到定位破冰求生，重塑价值。人力资源服务机构要思考如何将产品从人力资源管理服务下沉到人力资本经营服务、如何将运营从传统生态转向互联网生态、如何让战略更多的结合实体经济与地方特色。游陈镐先生对人力资源服务行业在新时代新业态下的新发展的真知灼见，引起广大与会人员的共鸣和讨论，点亮了一众与会人员心中的明灯。

主题演讲

演讲开始前游陈镐先生表示他非常热爱这个行业，原因主要有两点：

首先他认为人力资源服务行业规模之大、范围之广、遐想空间之深是很多行业所不具备的。去年全国人力资源服务行业共创造1.95万亿的GDP产值，相当于上海GDP总额13.1%，目前正被作为上海市静安区重点产业推进，使静安成为国际的人才高地。

其次他认为人力资源服务行业是个满满正能量的行业，去年全国人力资源服务行业为2.28亿人次提供了就业、择业以及流动的服务，而解决了这些人的就业问题就解决了他们家庭的收入问题，助力了脱贫攻坚的伟大战役。

然后游陈镐先生简单介绍了一下现阶段的行业现象及外围环境，并在此基础之上提出了人力资源的主要观点——从三个维度对如何从新视角探索人力资源服务行业的新发展做了阐述：

1. 站到高处，看清方向

2. 回归原点， 找到定位

3. 破冰求生，重塑价值

一、站到高处，看清方向

1.新时代看见新业态

从外卖到网约车再到直播行业。新时代的到来为我们带来了许多的新机遇与新诉求，人力资源公司要从传统雇佣关系的思维框架中走出来，以科技创新为抓手，躬身入局，让自身也成为新业态，将自己融入新时代。只有走在时代的最前端才能引领时代，才能为时代贡献自己的一分光和热。

2.新阶段看清新形势

新的发展阶段，战略在升级、市场的需求在升级，作为服务业的人力服务产业，模式与产品必须升级，不与过去告别就只能与市场告别。要么走在时代前端，要么告别时代和市场。

3.新发展遇见新未来

在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，以持续扩大内需为目的，以放开生育为应对人口老龄化的抓手，以新基建为发展实体经济的抓手，以建立都市圈城市群为推进新型城市化的抓手。

新的方向带来了新的发展，为我们打开了新的思路，谁能把握新发展机遇就能赢得新的未来！

二、回归原点，找到定位

游陈镐先生讲了一个故事：动物界中，想要存活下来，只有两种方法，一种是适应环境，一种是改变环境。狮子和老虎遇到这个问题的时候选择的是改变环境，即建立属于自己的生态，狮子建立了草原生态，老虎建立了森林生态，比如腾讯和小米。但是，其他的动物遇到这个问题的时候，只能选择适应环境，比如敏捷的豹——互联网公司、耐心的鳄鱼——长效的公司、巨大的象——大体量外包公司、栖息的蛇——地方性企业。和自然界相同，想要在新的环境新业态下存活，必须拥有三个特征：长期主义、拥抱变化、模式升级。

三、破冰求生，重塑价值

想要在新时代新业态下获得发展的机会，首先要做的就是破局——拓域，只有跳出圈外，踏出自己原有的领域、地域、界域，从不同的维度看行业现存的问题，才能获得更远的视野。其次重生——微创新，但是微创新不等于盲目创新，微创新首先要基于人资源服务之后再创新。最后涅槃——下沉，将人力资源服务从TO B转化做到TO C，即从人力资源管理服务转化为人力资本经营服务。

从人力资源服务转化到做人力资本经营服务最重要的有以下几点：

1.基于地方产业结构与战略做服务。人力资源服务必须符合地方特色，人力资源服务归根结底还是人文文化和地域人文环境密不可分，所以人力资源服务必须基于地方产业规划和战略做服务。

2.结合实体经济需求做产学研融合融合。十九大报告指出，要“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”，人力资源产业必须以实体经济为服务主体。习近平总书记曾指出“经济发展任何时候都不能脱实向虚”，人力资源公司也一样，如果没有实体经济为客户群体就只是一纸空谈。

3.数字化建设赋能人力服务新业态。新业态下，信息化、数字化是人力资源公司微创新的重要抓手，数字化的前提是信息化，只有完成信息化才能完成企业的数字化转型，最后实现企业的智能化。

4.从人力资源服务到人力资本经营。人力资源管理服务是第二产业发展时期，制造业管理思维下衍生出的一个行业。时下是第三产业发展的重要节点，也是个体崛起的时期，加上千禧一代的自我思维的传染，加快从人力资源管理服务转化为人力资本经营服务已成现在的急迫任务。

5.定位中台辅助资深HR转型乙方。第一线工作的资深HR才是人力资源行业中经验和才华的集大成者，但是我们往往会忽略这批为我们开疆拓土的功勋，他们来自甲方也更懂甲方也更能服务好甲方，我们目前的任务就是帮助资深HR转成乙方。

然后游陈镐先生以河南省为例，对破冰求生，重塑价值做了案例分析2018年，全国第三产业生产总值占比52.2%，河南省第三产业占比45.2%，2017年河南省就业人数第一产业36.9%，第三产业32%。（笔者查到2019年河南省第一产业就业人员占34.7%，第三产业就业人员占36.0%；全国第三产业产值占比53.9%，河南省第三产业产值占比48%。

这说明加快人力资源管理服务向人力资本经营服务转化，帮助个人提升技能，是人力资源行业当下的任务，也是行业向人力资本经营服务转化重要的一环。

最后游陈镐先生对全部演讲做了重要总结：

劳务圈大会一直以最关注的蓝领人力资源服务而闻名，联服作为国内蓝领社保服务的领航者，中国人力资源服务百强机构、人力行业诚信示范单位、浙江省人力资源服务行业协会常务理事单位及上海人才服务行业协会理事单位，联服以身作则探讨新经济业态未来发展方向。联服创始人&CEO游陈镐先生将对蓝领人力资源服务行业进行深度剖析并进行分享，联服与各行业HR同仁和人力资源服务业从业者一起，共同研讨新时代新业态、探索新模式新发展。

关于联服

联服作为一家可提供社税方案及招聘产品的人力服务商，主营业务分为社保、薪税、招聘三大类，其下又分支出多种专业化产品，包括人力外包和社保代理，众包业务和薪酬外包，岗位外包和代理招聘。联服拥有“人力资源服务许可证”、“劳务派遣服务许可证”等多项专业资质，先后通过了国家“3A信用体系”认证、“ISO9001质量管理体系”认证，在上海、浙江等多省市建立了十余家直营分支机构，形成了长三角服务网络及跨地区协同网点，多样化、全方位为企业提供TO B型专业化人力资源服务；亦为个人用户提供就业、培训、财税等赋能型人力资本服务。当前，联服在积极推进产业智能化、产品合规化、产学研融合化三位一体建设，加快打造人力资源+人力资本双体系服务平台，为构建全周期、全方位、全流程人才服务生态链。