王子兵法：多渠道搭建的战略意义。将店开在每一个客流量集中的点。这绝对是世界领先的零售商的实用策略。

也就是说，当你能够架起任何横在企业与顾客之间的桥梁，所有的渠道都是良性渠道。

在未来几年，消费者的特征和习惯将发生重大变化。

在成熟的经济体中，消费者通常不愿花钱，除非他们赶上打折季节、旅游或遇到特殊的日子，再或者遇到了特别的日子和场合。

所以，如今的消费者总是在去某个地方的路上，所以移动互联网给了无比多渠道建设的新思路。

大多数人通过智能手机、平板电脑和普通电脑，都能足不出户地与外界保持联系。

只要看到需要的东西，也许他们只会去实体店体验产品，真正的成交是回家上网购买。

今后的实体商店等线下店，只是用户满足体验需求的场地。

而移动互联网的盛行，让人们底层的需求得以体现，人们需要社交，更需要分享。

所以一旦人们习惯了免费，就几乎不可能说服他们花钱。

在未来，家庭办公室的数量将增加，这对上门服务提出了新的要求。

并不是所有的消费者都会以节约的心态去看待产品。只要产品足够与众不同，足够独特，它就具有不可抗拒的魅力。

所以，也由于这些新的未来趋势，消费者不再定期光顾商店。

作为不同的企业必须采取主动，利用一切可能的机会和渠道吸引消费者的注意力。因此，企业应该制定一种将电子商务、移动商务和社交上午结合起来的多渠道战略。同时也不能轻易放弃实体店的创新，一定要用极致的体验感让顾客感受到新奇和惊喜。

然而，多渠道营销并不是实体店和移动互联网商务之间的简单加法，更多时候线上和线下的融合像乘法，甚至是指数形式。只有利用一切可能的渠道才能营造出无缝的购物体验。

如今的各行各业都是多渠道并行的，不可避免地一些线下模式正在消失，而那些没有消失的要么正在苦苦挣扎，要么正在自我创新，再这样的事态下，一些全新的线下实体店模式也应运而生。

整个线下行业的未来形势都不容乐观，而这其中最危急的是小型实体店，包括我们常见的独立小店或者小型的连锁店。当然，众多品牌商店和百货商场也处境艰难，业绩下滑等问题围绕着它们，很有可能在不久的将来它们就会消亡。

但就是在这样残酷的环境下，家乐福，盒马鲜生等新零售模式的店仍然逆风绽放。

也许未来的线上渠道，从来都不是和线下抢流量的存在，而是为了搭建多渠道的舞台。