第一次创业：投身手游
2004年罗钥在上海从事手机游戏的研发和项目管理。当他跟记者聊起在别人公司做手机游戏研发的时候，眼睛里充满着怀恋和感激。他说：三个人，研发、策划和美术，一个月开发出一款游戏，销售渠道也只有一个就是中国移动百宝箱。因为各种原因从这家公司离职，离职之后他接到了影响他人生的第一个电话，是前公司的部门总监，这个总监说，他私底下有一家手游研发公司，称可以给罗钥一些股份，并由罗钥来带领这个团队，罗钥说，股份也没有兑现。觉得他既然不信守承诺。还不如自己出来创业。但是他表示，如果没接到这个电话，自己也不会走上创业路。
2005年，罗钥开始了人生中的第一次创业，同样也是手游研发，因为资金的问题，所以逼着自己去学习PS、代码和网站建设等。
2006年中国移动百宝箱因为各种原因暂停服务，罗钥的公司遇到了最惨的时刻，收入没有了，不太抱有希望的合作伙伴和团队陆续离开公司，最惨的时候是公司只剩下他一个人。罗钥告诉笔者，销售渠道只有中国移动百宝箱这一个平台，也只能依赖这一棵树。
发现的机会总留给会思考的人。在公司频临绝境的时候，罗钥有一次在坐地铁的时候发现，很多年轻人在用手机玩一些简单的游戏。为了接触这群人，罗钥心里萌生了一个念头，那就是在地铁站里租一间小商铺，在地铁里推广自己的游戏。有了这个想法之后，罗钥赶紧行动起来，在上海南京西路地铁站里租了半间铺面，开始了自己的线下推广。
上班的时候麻烦就来了，地铁管理员跑过来，找他要健康证，罗钥就对管理员说，我不是上海人，所以不需要。但是这管理员又找他要营业员资格证。然后在没办法的情况下，罗钥花了一周时间考取了上海市营业员资格证。拿到证之后罗钥说，他就理直气壮的可以在地铁站里推广游戏了。这个证罗钥说自己至今还保存着。
但是时间过去了三个月，游戏卖得并不好，但通过三个月的摸索，找到了适合的目标用户(三低人群)、适合的游戏类型（武侠类的角色扮演）以及适合的盈利模式（下载免费，道具收费），之后慢慢做起来，从CP到SP。
2009年，这家公司以7400万元价格被收购。不过，罗钥对于这次收购直到现在还不舍。在他看来，他的目标是去做一个影响和改变世界的产品和公司，并非赚钱。当初的决定，更多是迫于到当时CP/SP面临政策风险以及大环境所作出的无奈选择。
第二次创业：做手机和平板电脑的方案设计
罗钥狠心将自己的公司卖掉之后，开始了自己的第二次创业，做手机和平板电脑的方案设计。罗钥表示，第二次创业是第一次创业很自然的过度，2007年的时候，就已经开始做手机游戏线下渠道的扩展，另外09年的时候手游市场也非常乱，所以很自然的转向了手机和平板电脑的方案设计。后来觉得无趣,便加入国际风投。
第三次创业：苏河汇
移动互联网创业潮如今又催生了另外一个大潮，那就是创业孵化器的不断涌现。2012年6月，罗钥开始了自己的第三次创业，多年在行业里的摸爬滚打，让他尝尽了创业的酸甜苦辣。苏河汇是他的第三次创业，也是他最后一次创业这将会是他的毕生事业。他的梦想是以毕生的时间尽可能多地发掘并打造出一批真正的创业者。
